10月11日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)程宇一行蒞臨泉陽泉飲品公司，主持召開銷售工作專題會(huì)議，聽取泉陽泉飲品公司銷售相關(guān)負(fù)責(zé)同志的專項(xiàng)匯報(bào)，重點(diǎn)分析當(dāng)前泉陽泉市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)及年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，并對(duì)泉陽泉下一步銷售工作提出具體要求。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，泉陽泉當(dāng)前處于戰(zhàn)略擴(kuò)張關(guān)鍵期，要把握市場(chǎng)機(jī)遇。銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)圍繞區(qū)域市場(chǎng)深耕、產(chǎn)品優(yōu)化、品牌推廣策略等制定具體實(shí)施方案，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，提升市場(chǎng)占有率。
會(huì)議要求，泉陽泉要圍繞品牌升級(jí)與市場(chǎng)突破目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)三項(xiàng)戰(zhàn)略舉措：一是建立市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，通過渠道精耕、區(qū)域定制化營(yíng)銷方案及彈性激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)線上線下協(xié)同發(fā)展，全面提升市場(chǎng)占有率；二是優(yōu)化產(chǎn)品矩陣結(jié)構(gòu)，采用多維度分層布局策略，重點(diǎn)強(qiáng)化產(chǎn)品差異化敘事能力；三是實(shí)施品牌培育工程，通過標(biāo)準(zhǔn)化視覺體系與規(guī)范化管理，構(gòu)建長(zhǎng)白山礦泉水品牌價(jià)值體系，完成從區(qū)域品牌到全國(guó)品牌的躍升。
